İş türü: | Üretici Satıcı |
---|---|
Ana Pazar: | Kuzey Amerika Güney Amerika Batı Avrupa Doğu Avrupa Doğu Asya Güneydoğu Asya Orta Doğu Afrika Okyanusya Dünya çapında |
Markalar: | Kinglxs |
No. Çalışanları: | 250~300 |
Yıl kurulan: | 1998 |
İhracat p.c: | 30% - 40% |
"İnsan Odaklılık, Önce Kalite, Kredi Ruhu, Mükemmellik Peşinde, Pragmatik İnovasyon" ruhu ve "Hepsi Müşteri Memnuniyeti için" iş politikası, Taizhou KingLXS Hane CO., LTD.iç ve dış piyasalarda iyi kredi kazanır.Fabrikamız 20.000 metrekarelik bir alana, 20 satıcı ve 16 tasarım ve geliştirme personeli dahil olmak üzere 300'den fazla çalışana, eksiksiz üretim ekipmanlarına ve güçlü teknik güce sahiptir ve ürünlerimiz Japonya, Kore, Amerika, Güneydoğu Asya ve diğer ülkelerde satılmaktadır. ve bölgeler.
Plastik ürünlerimiz, enjeksiyon kalıplama ürünlerinin yanı sıra çocuk su ısıtıcıları, mikrodalga fırın kutuları, saklama kapları, mutfak gereçleri, minderler, kancalar, tepsiler ve rafları içerir.Ürünlerimiz Euro-America EU No.10 - 2011, LFGB ve FDA Gıda Hijyen Sistemleri testlerini geçebilir.ve Fabrikamız ISO9001 kalite sistemi ve QS Standartları alır ve Ar-Ge Departmanımız müşterileri gelen numuneyle özelleştirmek ve numuneleri tasarlamak ve geliştirmek için koordine edebilir.
“Samimiyet, Sömürü, Kalite, Mücadele” ruhunu sürekli olarak koruyacak, sözümüzü tutacak ve “Ortak Gelişim, Ortak Refah, Karşılıklı Fayda” iş konseptinde sizlerle parlak bir gelecek yaratacağız.
Bu bizim örnek odamız, içinde birçok ürün var.
Müşteri üstünlüğü:
“Samimiyet, Sömürü, Kalite, Mücadele” ruhunu sürekli olarak koruyacak, sözümüzü tutacak ve “Ortak Gelişim, Ortak Refah, Karşılıklı Fayda” iş konseptinde sizlerle parlak bir gelecek yaratacağız.
İnsan odaklı:
Çalışanlar, bir işletmenin en değerli kaynağıdır.Bilgiye saygı duyma, bireylere saygı gösterme ve bireysel gelişimi teşvik etme ve yardım etme taahhüdüdür.
Önce bütünlük:
Dürüstlük, bir kuruluşun tutunması ve gelişmesi için ön koşuldur;söz tutmak, işletme yönetimimizin temel ilkesidir.
Uyum değerlidir:
"Ritüelin işlevi uyumdur" meselelerle başa çıkma politikasıdır.Şirket, tüm çalışanlardan ekip çalışmasını güçlendirmelerini ve tedarikçiler, müşteriler, çalışanlar ve diğer ilgili taraflarla olan ilişkileri uyumlu bir tutumla ele almalarını ister.
Verimlilik odaklı:
Şirket, çalışanlardan doğru olanı doğru bir şekilde yapmalarını ister, iş performansını verimlilikle ölçer ve çalışanları daha fazla ilerleme kaydetmeye ve yüksek performans yaratmaya teşvik eder.
Kısıtlama dengeli:
Kararlı, derin ve suskun olmak, yönetici liderlerin ve çalışanların davranış şeklidir.
Şirketin çok sayıda parçası ve net bir iş bölümü vardır.Belirli bölümler aşağıdaki gibidir:
1. Yönetim Departmanı
2. Personel Departmanı
3. Üretim departmanı
4. Satın alma bölümü
5. İç Ticaret Departmanı
6, Uluslararası Ticaret Bölümü
7. Teknik departman
8. E-ticaret Departmanı
9. Kalite Departmanı
10. Finans departmanı
11. Depo